地稅局三基建設(shè)宣傳策劃
地方稅務(wù)局作為市局“三基”建設(shè)的試點(diǎn)單位，認(rèn)真按照省局和市局“三基”建設(shè)的總體要求，結(jié)合地稅工作實(shí)際，始終堅(jiān)持“因地制宜，創(chuàng)新求效”的原則，在“三基建設(shè)”過程中，舉全局之力，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)做到把握工作重點(diǎn)，突破工作難點(diǎn)，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，不斷推動(dòng)該局地稅事業(yè)跨越式向前發(fā)展。（背景圖片全貌）
創(chuàng)新教育載體與形式，將思想政治工作做到實(shí)處
地方稅務(wù)局以人為本，不斷強(qiáng)化地稅干部的培養(yǎng)、教育和管理，以“信念支撐”為著力點(diǎn)，大力開展“感恩地稅，快樂工作”為主題的一系列活動(dòng)。
一是積極推行全員讀書活動(dòng)，營造良好的地稅文化氛圍；（6本書）
二是積極推行學(xué)分制教育培訓(xùn)，督促干部不斷提高自身素質(zhì)和能力。（圖片）
三是積極開展“感恩地稅”主題活動(dòng)，強(qiáng)化干部理想信念的支撐力；（圖片）
四是積極開展新主人翁精神大討論，倡導(dǎo)干部以新主人翁的姿態(tài)投身地稅事業(yè)中去；（圖片）
通過用先進(jìn)的思想塑造干部，用科學(xué)的知識(shí)提升干部，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)干部，大力強(qiáng)化基本功建設(shè)，使干部的精神風(fēng)貌、綜合素質(zhì)，管理水平均有了長足的進(jìn)步，促進(jìn)了該局人才培育新發(fā)展。www.reol.com.cn
創(chuàng)新征管舉措與方法，解決稅收征管上突出難題
（大標(biāo)題）
地方稅務(wù)局按照“三基”基礎(chǔ)建設(shè)精細(xì)化管理要求，結(jié)合該縣行業(yè)、稅種、稅源分布等特點(diǎn)，通過開展大范圍的稅源摸底、納稅評(píng)估及行業(yè)調(diào)研，在此基礎(chǔ)上不斷探索新的征管模式：
一是成立了行業(yè)管理辦公室，對(duì)房地產(chǎn)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)施一體化科學(xué)管理。（圖片）
二是合署辦公，創(chuàng)新交通運(yùn)輸業(yè)征管模式，利用交通部門其車輛年檢、上戶等部門優(yōu)勢(shì)，大力強(qiáng)化了該局交通運(yùn)輸業(yè)的稅收征管。（圖片）
三是建立了房屋租賃稅收“戶籍式”管理模式，通過積極與公安、房產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、居委會(huì)等單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，不斷拓寬護(hù)稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)渠道，進(jìn)一步加大了私房出租稅收的征管力度。（圖片）
四是不斷完善礦山稅費(fèi)“五統(tǒng)一”征管模式，通過實(shí)行源泉控管、購票過境、定量定額預(yù)征、差額補(bǔ)繳和稅務(wù)結(jié)算相結(jié)合的征管辦法。2009年度，在金融危機(jī)造成煤炭滯銷的不利形勢(shì)下，煤炭行業(yè)稅收仍然實(shí)現(xiàn)了一定程度上的增長，增幅比例達(dá)到了10%。（圖片）
通過以上舉措，為該局科學(xué)規(guī)范化管理稅收奠定了很好的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理機(jī)制與措施，有效激活干部隊(duì)伍潛在的活力
（大標(biāo)題）
地方稅務(wù)局以提高隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)和嚴(yán)管激活為重點(diǎn)，在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不吃虧”選人用人導(dǎo)向，大膽嘗試末位淘汰等人事制度革新。（圖）
首先是制定了《地稅局干部綜合考評(píng)實(shí)施辦法》，旨在充分激活干部隊(duì)伍活力，提高干部責(zé)任意識(shí)，以實(shí)績說話，形成各類量化指標(biāo)20余條，從綜合素質(zhì)、工作實(shí)績和勤政廉政等方面加以具體量化。（圖）
其次是實(shí)施科室《季度主要工作預(yù)安落實(shí)銷號(hào)制度》，做到科室工作有布置、有落實(shí)、有反饋、有總結(jié)。
通過以上做法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作方法，改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，激活了干部隊(duì)伍的活力，提高了整個(gè)地稅的工作效率。
創(chuàng)新服務(wù)手段與方式，致力于基層人文環(huán)境的大改善
（大標(biāo)題）
地方稅務(wù)局根據(jù)“三基”基層建設(shè)需要，對(duì)基層征收分局的辦稅大廳，辦公場所、分局室外環(huán)境“三統(tǒng)一”模式（統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；統(tǒng)一布置），積極改善基層單位辦公、生活條件，美化、綠化、優(yōu)化基層單位環(huán)境。（圖）
同時(shí)在基層建設(shè)中做到“三堅(jiān)持”政策傾斜：
一是堅(jiān)持資金向基層傾斜。我局有計(jì)劃地加大對(duì)基層局建設(shè)的資金投入，09年度，我局在辦公培訓(xùn)樓建設(shè)方面投入1700多萬元，對(duì)基層單位的辦公、生活、環(huán)境等方面共投入資金200余萬元。（圖）
二是堅(jiān)持人力向基層傾斜。我局在人員配置方面積極傾斜基層，并即時(shí)落實(shí)到位，全力充實(shí)基層干部隊(duì)伍。（圖）
三是堅(jiān)持表彰獎(jiǎng)勵(lì)向基層傾斜。2009年，我局堅(jiān)持以“實(shí)績”來選拔先進(jìn)，表彰先進(jìn)，基層表彰獎(jiǎng)勵(lì)名額占全局比例的80%以上，大力鼓勵(lì)基層單位積極開展各類評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為該局地稅干部隊(duì)伍提供了展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。（圖）
一年來，地方稅務(wù)局通過強(qiáng)基固本，深化管理，大力推進(jìn)“三基”建設(shè)，取得了一定成績。 2009年，我局全年共組織各項(xiàng)收入28222.4萬元，完成了年度計(jì)劃的117.19%，比上年同期增加7310.2萬元，增長34.96%。2009年被評(píng)為湖南省文明單位、全省依法辦事示范窗口單位、株洲市文明建設(shè)紅旗單位、全市系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)勝單位，在全市系統(tǒng)績效考核中獲得縣（市）局第一名。第一稅務(wù)征收分局、第五稅務(wù)征收分局、人事教育科被評(píng)為全市系統(tǒng)先進(jìn)集體。記省局二等功1人次，記市局三等功4人次，獲得市局嘉獎(jiǎng)23人次，被評(píng)為縣局先進(jìn)個(gè)人、工會(huì)積極分子和讀書活動(dòng)積極分子共計(jì)47人次。同時(shí)我局在行風(fēng)評(píng)議中再次榮登榜首，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)評(píng)議“四連冠”，在社會(huì)上樹立了良好的地稅新形象。
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